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广州国资发展控股有限公司

风险管理

发布时间:2017-11-17 浏览量:
合理控制整体债务风险


        公司遵循严谨的财务政策和原则,谨慎管理资金杠杆比例和流动性,设定总体资产负债率控制线,确保公司持续、健康发展。

 

建立独立制衡风控体系


        实施外部董事过半制度、外派监事制度,积极构建具有战略视野、专业技能、商业经营的高水准、多元化人才组成的董事会,为公司治理决策提供独立性、专业性、科学性意见。
        强化风险管理团队及制度建设,明确集团总部、下属公司各部门风险管理事前、事中、事后职责,通过不断建立、完善公司各项内控制度,明确审批权限,形成模式化、标准化、流程化风险管理模式。

 

引入高水平专业中介机构


        引入高水平研究咨询机构,利用业内领先金融机构的信用、征信、托管、行业分析、辅导等专业化服务,有效增强对金融市场变化的覆盖度和敏感度,共享资源,防范风险。
        建立专业中介机构合作关系,在合同审查,尽职调查等操作环节提供专业见解和独立评估,增强合规、审计的独立性和专业性。

 

构建风险共担约束激励机制


        中层人员绩效奖金风险保证金制度。在薪酬体制中设置一定比例的经营与廉政风险保证金延期支付,并根据风险情况对已发年度绩效奖金和经营与廉政风险保证金保留追索权。
        市场化项目强制跟投机制。设立跟投平台,对市场化项目、子基金要求强制跟投,使员工利益和公司利益直接捆绑约束,促进员工勤勉尽职。
        探索管理团队持股。对发起设立专门基金管理公司管理市场化基金,允许管理团队持股,以吸引市场化资金、管理和人才,同时促使公司与员工、管理与项目、长期与短期目标相统一。

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